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市代表郭進—— 產(chǎn)業(yè)轉型升級帶來新感受

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發(fā)表時間：2022-11-24 10:09

市代表郭進——

產(chǎn)業(yè)轉型升級帶來新感受

我所在的河北鉅興智能裝備制造有限公司，位于武安市青龍山工業(yè)園，是國家2016年實施供給側結構性改革以來邯鄲市成立的規(guī)模最大的裝備制造企業(yè)，肩負著邯鄲市鋼鐵產(chǎn)業(yè)結構升級重任。

從傳統(tǒng)焦化行業(yè)，轉型升級進入到裝備制造產(chǎn)業(yè)中來，鉅興不是簡單傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、新舊動能轉換，而是典型的跨界式進入——近三十年的煤焦化業(yè)務，只用了一年多的光景，就升級進入電冶金、金屬材料液態(tài)成形、熱處理、水務工程、通用機械、智能制造領域。

新產(chǎn)品定位高端，采取差異化競爭，將市場空間鎖定在城鎮(zhèn)排水、污水處理、中水利用、海水淡化等領域，避開傳統(tǒng)鑄管企業(yè)的傳統(tǒng)市場，堅決不在低端市場參與無序競爭和價格戰(zhàn)。

剛剛進入到新型產(chǎn)業(yè)時，我有種“一腳踩進來，兩腳不沾地兒”的感覺，實實在在感受到了新產(chǎn)品、新知識、新技術、新市場、新業(yè)務的全新境界。

黨的二十大報告提出，“建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，推進新型工業(yè)化，加快建設制造強國、質(zhì)量強國”。順應時代潮流，就必須用全新的商業(yè)模式應對新環(huán)境的考驗。經(jīng)過近兩年的探索，我深刻認識到兩點：

一是必須用開放的胸懷和手法解決新公司的經(jīng)營問題。再繼續(xù)沿用省吃儉用、自給自足、慢條斯理的成長模式，明顯感覺到強度不足、速度不夠、時間不允許。因此，鉅興起步，直接引入中國建科院、中國建研院這些頂尖的科研院所，讓出產(chǎn)品的原創(chuàng)產(chǎn)權，聯(lián)合開發(fā)，提高推廣效率。不但不設“圍墻”，而且連“籬笆”也不扎，凡是能助我進步的機構或人士，一律采取互利互惠、共享共贏的合作方式。

二是堅決不能淪為一個賣管子、賣鑄造毛坯的加工廠。如果終端產(chǎn)品定位在毛坯、管材這些基礎產(chǎn)品，實際就相當于做實了把企業(yè)定位在產(chǎn)業(yè)鏈的低端。而包含著工程設計、產(chǎn)品實物、系統(tǒng)運維等全生命周期的服務，才是正確的思路。

在黨的二十大精神指引下，在省、市各級黨委的帶領下，裝備制造產(chǎn)業(yè)前景光明。

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文章分類：代表履職

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